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商品訊息功能

商品訊息描述

●露營必備聰明巧物，快速挖出排水溝渠

●帳棚周圍挖溝防止淹水，或戶外採集挖土使用

●小巧好攜帶，並有指南針設計



韓國SELPA攜帶式迷你折疊鐵鍬帶指南針

1入NT$373原價$699 含運

2入NT$696 原價$1398 含運 平均$348/入

3入NT$1019 原價$2097含運 平均$340/入

4入NT$1342 原價$2796 含運 平均$336/入

露營遇到下雨時最害怕遇到淹水，在帳篷四周挖出排水溝就能略有保障，隨身攜帶的好用摺疊鐵鍬，大小適當好施力，還有指南針功能。









商品說明

品名：韓國SELPA攜帶式迷你折疊鐵鍬帶指南針

材質：鐵

尺寸：收納11*17.5cm 展開42*9.7cm



※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準



商品訊息特點

平均最低只要336元起(含運)即可享有韓國SELPA攜帶式迷你折疊鐵鍬帶指南針：1入/2入/3入/4入。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【駐日特派員黃菁菁】

兩年前日本「大塚家具」父女爭奪經營權一事令人記憶猶新，女兒大塚久美子「大義滅親」，從集團創哪裡便宜辦人的父親大塚勝久手中奪走經營權，事隔兩年，卻演變成兩敗俱傷的結果。

■When Japanese furniture company Otsuka Kagu was hit with a big drop in sales, the bitter public feud between founder Katsuhisa Otsuka and daughter Kumiko Otsuka was blamed.

「大塚家具」（Otsuka Kagu）是大塚勝久於1969年3月帶領20名左右的員工創立的（當時名為大塚家具中心），專走高級路線、採會員制等獨自的經營手法，打下了事業基礎，成為無貸款經營的優良企業。

大塚勝久的掌上明珠大塚久美子2009年接棒擔任社長後，認為父親的經營方式落伍，想改走大眾化路線，最後因經營理念不合與父親撕破臉。

父女反目 帶衰公司營運

2015年3月擔任會長（董事長）的父親與時任社長（總經理）的女兒在股東大會上激烈對立，互逼對方退位，還不時以強硬口吻指責對方的不是。這場經營權之爭最後由女兒勝出，年邁的父親黯然退出經營團隊。

大塚久美子事後接受日媒採訪時表示，家族經營已遭遇瓶頸，公司不可能一直靠創業者的英雄特質維持，且大塚家具已成為上市企業，應該慢慢準備交棒才行。

大塚久美子獨攬大權後，推出道歉大拍賣，一度使業績上揚，後大刀闊斧地進行組織改革，走宜家（IKEA）、宜得利（NITORI）等大眾化家店的中價位路線，還收購舊家具，賣二手家具，開發手機軟體，讓客人購買家具前，用CG虛擬影像確認室內家具的擺設位子和尺寸等。

然而父女反目使大塚家具形象受損，1年半來業績一落千丈，2016年的營業額較前1年下跌18％，預估2016年度可能虧損43億日圓，這是2009年金融海嘯時虧掉14億日圓之後，有史以來最大的虧損。該公司股價從去年3月改朝換代後也重挫逾3成。

大塚勝久被趕下台後，仍不甘寂寞地另起爐灶，許多老幹部也追隨他去職，共同創設「匠大塚」家具公司，並在埼玉縣春日部市開了1家5層樓高，占地3萬平方公尺以上的家具店，前3個月盛況空前，之後就門可羅雀。大塚父女之爭的結果是，雙方都成了輸家。

董事會 逼退創業家族

另外，有些歷史悠久的日本企業，在創業家族退出經營團隊後，仍以大股東之姿，本著對企業存續的執著，在背後指指點點，甚至出手管事，也扯出不少糾紛。

日本流通業之首「7&I」控股集團旗下囊括了伊藤洋華堂（Ito Yokado）連鎖超市、日本7-Eleven便利超商、SOGO、西武百貨等，2016年度的營業額逾11兆日圓（約台幣3兆元）。從美國引進7-Eleven，使集團成長的最大功臣、前會長（董事長）鈴木敏文2016年5月宣布退任，震驚了日本流通業。

董事會逼退鈴木，他的次男鈴木康弘也於2016年12月辭退「7&I」董事職位。集團的前身伊藤洋華堂創辦人、集團名譽董事長伊藤雅俊的次男伊藤順朗則於同年12月升任常務董事，使集團由原本專業經營者回歸到創業家族的經營團隊。

日本石油業排名第2的流行出光興業（Idemitsu Kosan）與排名第5的昭和殼牌石油（Showa Shell Sekiyu）於2015年11月12日協議合併共同經營，原本預定2017年4月成立新公司。

企業內鬥多發生在這兩個創業高峰時期設立的企業。二戰結束至今已71年，這些企業的共通點是，從創業至今已經歷2至3個經營世代，不是面臨事業繼承問題，就是創業家族被排在經營層之外，這種種似乎應驗了「富不過三」的說法。

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中國時報【余祥、林志成╱台北報導】

近3年台灣在三大國際發明展上就拿下近300面金牌，但根據統計，學校商品化成功率僅0.4％。專家批評，國內教授與學生普遍缺乏商品化的狼性與策略，相較於鄰近韓國、馬來西亞、中國大陸，台灣政府輔助力道又太弱，沒有「要將得牌作品商品化」的目標和決心，導致得了一堆獎項，卻未能將發明轉換為創業能量，至今仍未看到創投界的「獨角獸」。

近年台灣前仆後繼投入發明，在德國紐倫堡、瑞士日內瓦、美國匹茲堡世界三大發明展上表現亮眼，近3年來就抱回253面金牌，還不包括其他大大小小等近20個發明展的得牌數。但依過去經濟部工業局公布資料，國外商品化成功率是3％，國內學校商品化成功率僅0.4％。

已獲得台、中、美、日、韓145件專利的大葉大學前校長武東星表示，台灣過度重視得牌數，卻未能把「發明能量」轉化成「創業能量」，非常可惜，應仿效以色列，不只想要得獎牌，還要有如何開公司、如何把公司賣掉的雄心。

世界發明智慧財產聯盟總會祕書長謝曼麗認為，學校端只懂研發，然而商品化後續行銷、找通路、接訂單等，都需要仰賴政府和廠商輔助，以馬來西亞為例，政府在前端補助出國參展的團費和打製模具費用，等發明者獲獎回國後，更積極協助他們與廠商媒合，一年10多檔次，讓作品更符合市場需要，才有機會打入市場。

武東星認為，政府要帶頭點燃創業的熱情，把台灣打造可刷卡成為一個「創業島」，舉例來說，大學中有教授「休假研究」制度，教育部是否能有教授「休假創業」的辦法，且不只有老師創業，學生也可「暫停課業」試試看，「何愁獨角獸不會一隻一隻冒出來呢？」

對此，教育部技職司長楊玉惠表示：「說實在的，得獎和商品化之間，不是直接相關。」在各大發明展中，學生只要有好的想法，就能夠獲獎；但要商品化，還要考慮是否對生活有幫助、能不能生產及獲利等，不是那麼容易，不過教育部仍努力搭建平台，為學生得獎作品找尋商品化機會。

中華民國創業投資商業公會祕書長蘇拾忠則表示，學生在發明展中剛得獎的作品，通常只是概念，連「原型」都沒有，距離商品化「很遠很遠」，這階段創投不可能去投資，要經一段時間進化且證實有市場後，才可能被相中。

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